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• 品號：4188062





• 創新獨特 多功能的兩用被
• 細緻柔滑 裸睡新主張
• 別具風格 打造舒適環境


2017熱銷商品>不能不逛

◆商品內容：雙人四件式多功能兩用被床包組
內容件數：床包 x 1 + 鋪棉兩用被套 x 1 + 薄枕套 x 2 ，共4件／組
材質：100% 萊塞爾

◆產品尺寸
雙人床包─ 5 x 6.2尺(150 x 186公分)／可包覆床包高度：28±2公分
雙人鋪棉兩用被套─ 6 x 7尺(180 x 210公分)
壓框薄枕套─ 45 x 75 公分

◆清潔保養方式
◎洗滌方式為：先將中性洗滌劑倒入洗衣機的水中，水溫不要超過30℃ ，待洗滌劑完全溶解再放入，注意浸泡時間不宜過長。
◎請勿使用強力漂白清洗劑。
◎同時，清洗時淺色的要與深色分開洗滌，避免顏色互染。
◎清洗後盡量置於室外通風處自然風乾。

◆寢具為個人衛生用品，商品如經拆封、使用、下水、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨！
※商品平放量測尺寸，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在2~5cm上下為合理範圍。
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
※產品圖之內容僅供參考，因布料裁切位置的不同，部份花版可能會與商品圖略有出入，請依收到的實品為主。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

Facebook的貼文通常不長，很少超300字，即使沒有章法、沒有邏輯，但這個閱讀形式卻讓內容散播力道變得非常強勁，甚至改變了出版的遊戲規則，寫作好手、新秀躍躍欲試，探索著新的消費型態與喜好，一起創造未來。



前幾年一本知名月刊做了個調查，說國人平均一年看幾本書？結果答案是兩本。當時輿論嘩然，怎麼國人的閱讀風氣這麼糟！當時就有人在網路留言，說兩本書是哪兩本？恐怕一本是NB（筆記型電腦），另一本是FB（Facebook）。這句話在大約十年前只被當玩笑看，但這幾年下來，Facebook在國人的生活中，已真的取代了許多讀書的時間，一場Facebook與書籍的戰爭火熱開打，且愈戰愈烈！

Facebook真能替代書？從內容來看，似乎並不相同。Facebook的文章不長，很少超過300字，多數文字是日記式小語，沒有章法、沒系列、甚至沒邏輯，純粹是個人抒發，即興式發表、片斷的字句，怎麼能替代有篇章、有一定創作規畫、有足夠文字長度，且強調知識與感受體驗的書籍內容閱讀呢？但是Facebook的內容之所以吸引人，是因為你知道作者是誰。你認識他，你可能馬上讀後回應，你可以按讚、轉貼、發布，你不只是讀者，你同時可以當編者與發行人，這多元的閱讀角色轉換很過癮。加上多數的內容短短的，沒閱讀負擔，又有圖片，甚至影音，現在還來個直播，簡直就是SNG（Satellite News Gathering，衛星新聞轉播），十足充滿了閱讀樂趣，這往往是書所不能及的體驗。

這也就是為什麼小小的台灣，已經擁有全世界最多頻道的電視新聞台、近200台有線電視節目，加上十幾家過多的主要報紙、幾百本百花爭鳴又多元的雜誌、全台大中小功率的廣播電台，以及一年出版3萬本的新書，早已爆炸過載的資訊環境，當Facebook一出現，卻仍然能快速吸引了大量使用者湧入。

Facebook的普及率，在台灣比其他國家都高，而且不限男女老少，快速的串聯出一大國、一大國的社群。但是Facebook終究是Facebook，真的會從這一國侵襲到書與其他紙本與電子傳媒的地盤嗎？答案不用懷疑，就是如此。現在報紙完全不行了，整體發行量跌得一蹋糊塗，而且還繼續嚴重下滑。這幾年有線電視新聞台的收視率也普遍重挫，早已沒了當年風光，讀者的需求跑到那裡去了？答案是Facebook與LINE。在這兩者裡，有即時新聞、有娛樂消息、有健康新知、有民生指南、有專家評析，有各式各樣你想得到與想不到的內容。有自發性的發文，有被動性的回應，有正經八百的洞見，也有無厘頭的搞笑。

在新舊之間碰撞的商機與可能

當上網環境普及，當閱讀載具普遍之後，讀者很快的就被吸引過來，甚至改變了習慣，滲透了生活型態，起床第一件事是看手機，上大號不再看書而是帶手機。加上訊息發布已由過去官方權威機構主導的環境，改變成回到百姓大眾網友主導的時代，新的閱聽革命已經爆發。這不僅改變媒體與出版產業的生態，也影響了政治與經濟，從中東茉莉花革命、台灣太陽花運動，到美國總統川普的當選，一而再的說明了一切。只是讓懷抱傳統的人士不甘的是，這難道是一去不回頭的永久替代，就像卡帶換成了CD，底片變成了記憶卡嗎？能不能只是局部替換，像出現了汽車，火車與馬都還在；有了CD，竟然也還能存在著黑膠唱片！我的看法比較傾向於後者。儘管傳統傳媒的絕大部份的功能消失了，但它仍能有一些基礎的本質支撐（譬如紙本的手感或電視的畫質），而且在新舊媒體間能碰撞出新的火花與商機。

知名作家、主持人蔡詩萍過去一年多來，就在Facebook發表系列文章，每篇一寫就是2千字，網上回應熱烈，他一面寫，一面從按讚數摸索讀者的喜好。一年內分別在兩家出版社，集結出版了兩本新書──《回不去了，因為有一種愛》、《我該怎麼對你說，日常即永恆》，銷量比過去出版的書更佳。

又，一個20幾歲愛畫畫的小女生桃樂絲，因著可愛的圖像，在Facebook貼圖大受歡迎，之後出版社找上了她，出版了《表白──那些說不出口的話》一書，大賣5萬本，一本書的收入破百萬，衍生的文創商品陸續推出。一個台灣女生嫁給了法國老公，之後生了兩個小孩，她不斷在Facebook發表小孩的可愛照片，竟然累積了百萬粉絲。當她的新書《亞歷．肥安這樣長大》一推出就熱賣，發表會上擠滿了400多人，幾乎暴動。

另一個35歲住在台中的網路行銷顧問鍵人，因著每天在網上發表的獨特觀點，在一次五月天樂團主唱阿信的轉發後，粉絲大量增加，他也持續耕耘累積到33萬粉絲，一年前同時六家出版社找他出書，他的《每天來點負能量》新書是今年各大通路的暢銷榜前茅，最近還出了《2017負能量日曆》，也大受好評。

其實不只出版的取材來自網路與Facebook，許多出版社也善用Facebook做行銷，雖然叫好不一定就叫座，按讚數不完全反應到銷量，但因此帶動紙本書銷售的例子不在少數，尤其是人文社科類更是明顯，專家與網友的推薦，常常因口碑帶動購買，Facebook因此幫了出版不少的忙。可以想見，未來將是Facebook打敗書，但Facebook也會帶動書的銷售的時代，新的媒介、新的創作型式、新的工具、新的生活型態已經來臨，不論是書報雜誌或電視廣播網路，都將面臨新的挑戰。唯有跟上腳步，符合新世紀的消費需求，才能在新時代中存活發展。不管書還是Facebook，顯然各行各業都必須變臉迎戰。

負利率時代，重視資產保全及保障的你，該與什麼樣的金融機構往來？答案是「強調創新整合服務、人才發展及風險管理的機構」。從「台灣傑出金融業務菁業獎」得獎名單，你就可以找到這樣的金融機構。

每2年選拔一次的菁業獎，在2016年12月13日舉行「第8屆菁業獎頒獎典禮」，主辦單位台灣金融研訓院（以下簡稱研訓院）此次不僅調整獎項、還改變評選機制，使得報名與參選件數都創歷屆新高。頒獎當天，包括金管會副主委黃天牧、合庫金控董事長廖燦昌、國泰世華銀行董事長陳祖培、玉山銀行董事長曾國烈等21家得獎機構的董總高層都全程參與，顯示金融業界對此獎項的重視。

金融研訓院董事長洪茂蔚說：「菁業獎是金融業最佳2017流行產品典範的代表獎項，希望能讓金融業互相學習，推動金融業的進步和創新，提升台灣金融業的競爭力。」

分析本次得獎名單，玉山金控在最佳財富管理、最佳數位金融、最佳風險管理、最佳社會責任和最佳中小企業獎項都拿下特優，是本屆菁業獎最大贏家。另外，強調金融業應「與時俱進」的研訓院院長黃博怡指出，這次競爭激烈的「最佳人力發展」獎，最終由星展、玉山和花旗銀行奪得前3名，外商銀行占了2名，「外商在台灣對人力培育與發展都如此重視，值得國內銀行思考與借鏡，金融機構要打『亞洲盃』，人才肯定是決勝關鍵。」

金融機構如何創新、培育人才？《Smart智富》月刊特別專訪這次拿下「最佳信託金融」、「最佳企業金融」特優獎項的國泰世華銀行，與在競爭最激烈的「人力發展」一獎中脫穎而出的星展銀行團隊。

最佳信託金融獎》建構公益性質信託服務，國泰世華銀行受肯定

得獎理由：順應消費趨勢，保障交易安全，並以創新思維，推出具特色之信託商品與服務，充分發揮信託維護社會安全與公益之價值。

菁業獎在2012年才設立「最佳信託金融獎」，至今頒過3屆，但國泰世華銀行就得到2次特優。

對於再次奪冠，國泰世華銀行信託部協理張齊家說：「因為社會需求的時間到了！」台灣快速且大量增加的老年人口，非常需要透過信託來保障財產安全。所以，近2年，國泰世華的信託業務最重要的創新，就在安養照顧信託，可依客戶需求量身規畫，包括高齡者、身心障礙、兒少財產信託、公益信託等等。

「很多人認為，信託是有錢人專用的，其實一般人也可以運用，因為信託的財產具有獨立性，且透過契約設定財產的用途，應該納為理財規畫、甚至是資產配置的工具。」張齊家說，無論是為了自己安養，或是為了照顧配偶或子女，將部分或最核心的資產交付信託，可達到資產保全、風險隔離的目標。

最佳人力發展獎》重視納才、留才，星展銀行成業界表率

得獎理由：斥資打造優質學習軟硬體設備，積極辨識、盤點與培育本土高潛力人才，成為未來國際金融領袖。

「一個組織或單位要發展得好，根本的關鍵在人力！」財金資訊公司董事長趙揚清說，星展銀行對人力的重視，不只在納才，更在留才，而且從制度設計、執行和成效，很值得國內銀行學習參考。推崇星展以全球布局省錢達人的格局深耕台灣市場的黃博怡則指出：「星展對人才培訓的軟硬體投資、系統化推動相關課程的做法，連研訓院都得到很多啟發！」

「人力發展，不只是一個部門、一家分行在做的事，而是整個集團的企業文化」星展銀行人力資源處處長朱麗文說，在星展集團的經營成本中，人事就占6成以上，「所以，人是我們的最大資產！」

對於人力的培育，朱麗文表示，星展著重在2個面向，一是個人的自主性學習，可透過公司建置的iGrow網站，增進各種專業能力與認證；二是主管的開放性管理，要能栽培同仁成長，也要肯外放到其他單位發展，因為人才是集團的，不是一個部門的。

在企業裡，人員的流動有2種，一是離職，一是調職。與幾家大型金控和外商同業比，星展的離職率是最低的前1名～2名，正是重視人力培育的成效。除了星展，洪茂蔚也看到整體金融業對創新人才的渴求，2016年初由研訓院與資策會合作成立的數位金融學院，專門培育訓練數位金融的人才，「人才培育要大家一起來，產業才會有源源不絕的創新研發能力。」洪茂蔚說。

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